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时时彩关闭了吗

发布时间:2019-03-26 21:56:43
时时彩关闭了吗:花旗维持持有评级 阿富汗总统抵坎大哈省视察

 5G概念继续炒起 南京熊猫再炒高赦♀♀♀♀♀♀↓逾11.92%大众汽车与滴滴的合资公司落户上海嘉垛♀♀♀♀♀♀〃郁亮罕见表态:白银时代也要拿冠军万库♀♀♀♀♀♀∑再次喊出了争冠口号。罗强“在黄金时代,♀♀♀♀∥颐浅晌了冠军,在白银时代,我♀♀♀∶峭样也需要成为冠军。”万科垛♀♀…事会主席郁亮在“2019年集团目标与动♀♀」低会”中表示,这句♀♀』俺鱿衷谒主题为“收敛聚焦,巩固提升基扁♀♀【盘”的报告中,此次会议为肉♀♀ˉ年12月17日召开,直到近日内容才曝光。这个报告♀♀≈饕回答两个问题,第一个是为什么要“收敛聚焦,巩光♀♀√提升基本盘”?第二个是万科要在2019年实现什么样♀♀〉墓ぷ髂勘辏俊昂旯鄣骺卣策的影响差不多2-3年♀♀。但经济大势和人口结光♀♀」问题将10-20年。”郁亮♀♀〕疲万科面临“经济L型走势尚未探底”、“人口锈♀♀∥势面临少子化挑战”的宏观形势b♀♀‖因此“收敛聚焦、巩固提升基本盘”是万库♀♀∑基于宏观形势的判断做出的必然选择♀♀♀。更早之前的2018年9月11日,郁亮在万科南♀♀》角域9月月度例会中强调:2012年判断业进入白♀♀∫时代,但这只是一种预测,并不知道♀♀∈裁词焙蚧岢鱿终嬲的转折。而今天,转折点♀♀∈凳翟谠诘嚼戳恕5笔扁♀♀∷称“聚焦”和“收敛”就必须对总♀♀〔亢颓域公司的战略作出♀♀〖焯郑以“活下去”为最终目标。郁亮判断业层面:♀♀∽≌全面短缺时代结束,政策测♀♀°面继续坚持“房住不炒”♀♀〉幕调;业集中度上升,头部企业间竞♀♀≌激烈;业的转型绝非易事,“当我们做♀♀∥镆怠⑽锪鞯氖焙颍发♀♀∠置科矫鬃的钱都是以几毛、♀♀〖阜治单位时,大家便觉♀♀〉梦薮酉率帧!钡赚钱少并不意味着放弃,“做新业吴♀♀●的时候,让赚大钱的人去赚小钱,难度太♀♀〈蟆5浇裉煳止,坦率而言,似乎没有什免♀♀〈特别成功的转型案例。”郁亮口中的“稳住基本盘♀♀♀”有着业发展基础,中国的城市化进程♀♀∪栽诩绦,房地产仍然会维持较大规模;不♀♀⊥地区、不同业态之间,不平衡不充分♀♀〉奈侍饣狗浅C飨浴R虼耍“从光♀♀↓去到现在,到未来10年,开发业♀♀∥穸冀是万科的基本盘,它支持租♀♀∨未来10年万科主要的收入、利润和现金流。”郁亮♀♀∏康鳎未来万科在客户愿意买单的衡♀♀∶产品、好服务方面,需意♀♀―改善与提高;同时改善新业务或多或赦♀♀≠存在的前景不明、模式不清、目标模糊、管理粗放、队♀♀∥榕哟蟆⒆橹复杂、结构混乱等问题。郁♀♀×炼酝蚩2019年工作提出了五项工作目标:基于战略b♀♀‖明确发展方向,聚焦主航道,♀♀」固提升基本盘;基于市场,梳理、调整、配肘♀♀∶好资源(项目、资金和组织资源);基于客户,♀♀〈蛟炜突г敢饴虻サ暮貌品、好♀♀》务;基于安全,守住安全、质量与♀♀〖壑倒鄣紫撸换于事业合伙人机制,♀♀〗ㄉ枋噶孔橹(战略方向、价值观导向b♀♀々、冠军组织(以赢为目标,让状态♀♀∽詈玫娜松铣。┖腿托宰橹♀♀’(抗风险、反脆弱、抗打击)。在发展冠军组织方面♀♀。郁亮罕见表态,万科整个团队是一定要争冠军碘♀♀∧,“年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据意♀♀〉绩判断的,不赢球,什么垛♀♀〖是零,因为赢球才是我们的第一目标。♀♀♀”同时,“冠军组织始终要让最好状态的人上场比赛,状♀♀√不好就在场边做啦啦队、替补、教练♀♀♀、顾问。”郁亮认为,过去3年,万科放弃了规♀♀∧5谝唬ǚ科笙售业绩),烩♀♀∝战略布局主动。如果当初♀♀∶挥惺樟簿劢梗进入的是200-♀♀300个城市, 而非现在70-80个主要城♀♀∈械幕埃万科不一定会丢掉♀♀∠售老大的位置,但今天面对的困难和压力就♀♀』岽蠛芏唷R韵挛郁亮♀♀≡谕蚩萍团2019年目标与动沟通会上的发言肉♀♀~文:各位同事:大家上午好,解♀♀●天首先由我就“2019年集团目标与动沟通烩♀♀♂”主题“收敛聚焦,巩固提升基本盘♀♀♀”作报告。今天,主要解♀♀〔两个问题:第一,为什么要“收敛聚焦,巩固提升基本♀♀∨獭保孔懿肯衷谧鍪虑榍疤乇鸾簿课♀♀―什么做,但很多时候我们并没有思考清楚这个♀♀∥侍猓或者答案经不起推敲。所以,我们要求总部♀♀∽雒恳患事,必须讲清楚为什么才可以做,否则不能给各♀♀∫滴竦ノ惶嵋求。第二个问题,我们要在2019年实现什♀♀∶囱的工作目标?回答清楚这两♀♀「鑫侍夂螅祝总会在“2019年度集团重点工作♀♀ 爸刑溉绾巫觥N什么要“收敛聚焦,巩固提升♀♀』本盘”?我想从三个方面来谈:首先从宏观层面♀♀±纯矗有两个问题对我们影响特♀♀”鸫蟆5谝皇蔷济下压力加大,“L”型走势尚未探碘♀♀∽。昨天公布的社会商品♀♀×闶圩芏钤龇8.1%。这是历史最低点,经济下压力加粹♀♀◇,并不是我们自己的判断。2016♀♀∧辍度嗣袢毡ā啡ㄍ人士肘♀♀「出:“我国经济下压力并未消♀♀〕。综合判断,我国经济运不可能是U型,更不库♀♀∩能是V型,而是L型的走势。这个L型是意♀♀』个阶段,不是一两年能过去的。今后几年,♀♀∽苄枨蟮兔院筒能过剩并存♀♀〉母窬帜岩猿鱿指本改变,经尖♀♀∶增长不可能像以前那样,一旦回升锯♀♀⊥会持续上并接连实现几年♀♀「咴龀ぁ薄2018年10月31日肘♀♀⌒央政治局会议又提出“经济下压力有所加大”,要“♀♀「叨戎厥樱增强预见性,尖♀♀“时采取对策”。过去我们听得最多的是“触底反弹♀♀ 埃我们的经历也是“触碘♀♀∽反弹”。但权威人士告诉我们,现在L型的竖♀♀∠呋姑挥械降祝一般预计到202♀♀0年左右才有可能见底。更值得关注的♀♀∥侍馐牵L型的那一横不知道会持锈♀♀▲多少年,日本已经持续♀♀20年还未完全走出来。这突破了我们过去的认知,与光♀♀↓去的经历完全不同,房地产♀♀∫荡永床荒芡牙刖济大势,所以我们要深刻认♀♀∈兜剑宏观形势并不乐观。今年四季度BG、BU在做事业发♀♀≌辜苹的时候,基于过去的经验,对宏观形殊♀♀∑判断都过于乐观,期待不久后的“触底反弹”,碘♀♀~如今的宏观形势已经不是这个样子,测♀♀』是过了今年、明年就会好转,我们需要做好长期准备。♀♀〉诙个宏观方面的问题,人口形势面临“♀♀∩僮踊”挑战。我们的房子是卖给人使逾♀♀∶的,如果人口减少,毫无疑问我们的需求♀♀】突Ь突嵯陆怠90后比80后人口少4,100万,00后又比♀♀90后少3,100万,也就是说20年♀♀〖洌从8岁到28岁的未来购房主力人群减少了7,200万,垛♀♀▲且10后的情况也不容乐观。“少♀♀∽踊”倾向影响着各各业,中国所♀♀∥饺丝谥诙嗟挠攀疲也将不再存在。我们常说,人丁♀♀⌒送才能家族兴旺。国家、民族也是如♀♀〈耍任何一个国家的经济发展都跟人口密♀♀∏邢喙亍9丶的问题是,过去♀♀20年“少子化”的倾向是不可弥补的。其实,我国的人♀♀】诮峁钩了“少子化”倾向,还遇到老龄化问题♀♀♀、社会阶层板结等问题,这些都是我们需意♀♀―面对的重大问题,都会对社会和经济产生影响。这是万库♀♀∑面临的两项大的宏观趋势,某种意义上讲♀♀。经济大势和人口结构比宏观调控政策对我们业的影镶♀♀§更大、更长远。因为宏观调控政测♀♀∵的影响差不多2-3年,但经济大势和人口结光♀♀」问题将是10-20年。因此,“收敛锯♀♀≯焦,巩固提升基本盘”,是我们基于对宏观形殊♀♀∑的判断所做的必然选择♀♀♀。从业层面看,第一,住宅全面短缺时代结束♀♀。政策层面继续坚持“房住不炒”的烩♀♀※调。今天,中国人平均住房面积超过4♀♀0平米,套户比率1.13,经过业过去20年高速发这♀♀」,住房全面短缺的问题已经基本解决。另外过去房子逾♀♀⌒财富效应,买了房子可以涨价,碘♀♀~今天这个局面也发生了改变,因为“房住不炒”,♀♀ 房子是用来住的,不是用来炒的。住房的♀♀〗鹑谕蹲适粜曰岜怀て谝种谱。这对我们有重大影响。第♀♀《,业集中度上升,头部企业♀♀〖渚赫激烈。今天中国TOP3包括万科在内的发展商共获得♀♀13%的市场份额,超过1/8;TOP10的发♀♀≌股淌28%的市场份额,超过1/4;TOP20的市场份额♀♀∥39%,TOP30为54%,TOP50为64%。这说明外♀♀》部的企业越来越重要,50家开发商获得2/3的殊♀♀⌒场份额,这说明竞争也会越来越激烈,而且是肘♀♀∝量级选手之间的相互竞争。如何在市场中脱颖而出b♀♀‖考验的是方方面面的能力。第三,业的转锈♀♀⊥绝非易事。若干年前,包括♀♀⊥蚩圃谀冢很多同都尝试转型,♀♀〉是业转型是非常不容易♀♀〉摹J紫龋我们都觉得需要找到一个和房地产业赚钱♀♀∏熬跋嗟钡囊担但经验告诉♀♀∥颐牵我们没有可能找到这样的业♀♀♀。当我们做物业、物流的时候,发现每平米赚的钱都是以♀♀〖该、几分为单位时,大家便觉得无♀♀〈酉率帧U馐焙蚓醯每发业务有很多水分可以挤,意♀♀―不省省吧,创造出的利润可能比物业、物流多很多,碘♀♀~是这样我们能有未来吗?尽管房地产意♀♀〉还不错,但是不代表我们未来还能靠吃这口饭活下去♀♀。所以我们必须要做新业务。做新业务的时候,让赚粹♀♀◇钱的人去赚小钱,难度太大♀♀♀。到今天为止,坦率而言b♀♀‖似乎没有什么特别成功的转型案例♀♀ N颐堑囊祷故怯谢会的,机会在哪里?中光♀♀→的城市化进程仍在继续,封♀♀】地产仍然会维持较大规模。我们还有大概20个碘♀♀°城镇化率的空间,过去城镇化水平还♀♀∮幸恍┧分,比如部分农民工进城务工后,还吴♀♀〈真正转为市民,所以斥♀♀∏市化还有机会。如果说第一阶段城市化以农民进城打光♀♀・为标志的话,现在第二阶段碘♀♀∧城市化已经开始,那就是都市圈化♀♀ 1热缭粮郯拇笸迩、长三角一体化、京津冀一♀♀√寤以及中心城市都市圈等。这其中依然有♀♀『芏嗷会,比如粤港澳大湾区中♀♀∮邢愀邸⒐阒荨⑸钲谌个核心城殊♀♀⌒,各具不同的特色和能力,这在全球范吴♀♀¨内也不多见,所以有机会。另♀♀∫环矫妫不同地区、不同业态之间,不平衡不充♀♀》值奈侍饣狗浅C飨裕比如住宅消费并不是整体过♀♀∈#而是有些过剩,有些还没被满租♀♀°,这就是为什么要“限”的原因。关于租购并举,♀♀」旱牟糠忠驯泶锖艹浞郑但♀♀∽獾牟糠植鸥崭湛始,人民美好生活还♀♀⌒枰更多的内容供应和空间服务。比如很♀♀《喾孔釉阶鲈狡亮,环境也越来越美,但是从空间♀♀♀、内容到服务,还远远跟不上。所以,以都市♀♀∪化为主要特征的城市化还在进,业的不平衡♀♀♀不充分问题还很明显,我们的机会、潜力仍然是存遭♀♀≮的。正因为业发生这么大变♀♀』,万科更需要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”♀♀♀。从万科自身多年的发展经验来看,毫无疑问,从过去到♀♀∠衷冢到未来10年,开发业务都将是万科的基本♀♀∨蹋它支持着未来10年万科主要的殊♀♀≌入、利润和现金流。在过去3年,万科正是因♀♀∥收敛聚焦,才赢得今天的战略主动。收敛聚♀♀〗故怯写价的,这个代价是在过去3年里,我们不再是业♀♀∠售老大,不是所谓的业规模之王。♀♀」去3年,我们放弃了规模第一,回今天的战略布局主垛♀♀’。如果当初没有收敛聚焦,进入的是2♀♀00-300个城市, 而非现在70-80个主要城市的话,我免♀♀∏不一定会丢掉销售老大的位置,但今天面对的♀♀±难和压力就会大很多。所以,正是过去3年♀♀≡诘赜蛏系氖樟簿劢梗才使万科赢得今天的♀♀≌铰灾鞫。但我们在客户愿意买单碘♀♀∧好产品好服务方面,需要改善♀♀∮胩岣摺9去宏观调控对业最大的逾♀♀“响,是把开发商的“武功”给废掉了,因为限购镶♀♀∞价,开发商在产品上花的功夫减少很多。我们意♀♀』直以为房子卖出去就代表能力提高,其♀♀∈挡⒉皇钦庋,我们虽然通过♀♀∈樟簿劢梗赢得了战略主动,碘♀♀~是我们仍然需要好好打造客户愿意买单的好产品好封♀♀〓务。为什么把“客户愿意买单”放在♀♀ 昂貌品、好服务”前?因为我们在黄金时代花钱肉♀♀∶客户满意,但客户并不一定买单,这种做法已♀♀【跟时代相违背,不能遭♀♀≠这么做,我们要通过“客户愿意买单”棱♀♀〈检验我们的好产品、好服务♀♀♀。另一方面,新动能业务发展不平♀♀『猓虽然物业事业部表现优秀♀♀。引领业发展,各方面布局也比较完整,但是其蒜♀♀↑新业务或多或少存在着♀♀∏熬安幻鳌⒛J讲磺濉⒛勘昴:、管理粗放、队伍庞♀♀〈蟆⒆橹复杂、结构混乱等问题。关于前景♀♀〔幻鳎有些业务的前景很大程度取决于政测♀♀∵,而政策变化又比较多。比如说幼♀♀《园教育问题,政策突然发生很大变化,殊♀♀」得前景非常不明朗。关于♀♀∧J讲磺澹有些业务没有找到清晰的商业模式,我们短柒♀♀≮内不是不能赔钱,但是一定要知道未来不可以长柒♀♀≮赔钱,否则就难以持续开♀♀≌挂滴瘢所以要不断摸索♀♀∩桃的J健H绻摸索三年尚未找到斥♀♀∩熟的商业模式,业务就应该暂停,意♀♀◎为我们不知道怎么持续下去。我们也存在着目扁♀♀£模糊的问题,不仅总部,每个BG、♀♀BU乃至每位同事做事情前,都要思考清楚“为什免♀♀〈做”,而不是为做而做。部分单位队伍很庞大,光♀♀≤理却很粗放,不是有人就拟♀♀≤做好工作,我们需要做好相关的♀♀」芾砉ぷ鳌9赜谧橹复杂、结构混乱,很多B♀♀G、BU内设二级、三级乃肘♀♀×四级子单位,结构复杂,容易失控。基于赦♀♀∠述问题,我们必须要收敛聚敛,巩固提升基本赔♀♀√。什么是“基本盘”?基本盘是指保证万科“活下去♀♀♀”的关键,脱离基本盘将失去“活下去”的根基。对外♀♀◎科集团而言,基本盘就是开发业务。对于物业而♀♀⊙裕基本盘就是住区物业服务,虽然住区服务可能不是最♀♀∽钱的,但它仍然是物业的♀♀』本盘,因为万科客户的口扁♀♀‘以此为基础。所以,每个BG、BU以及总部三大中心都♀♀∫找到自己的基本盘。因此,从宏观、业和自身三个封♀♀〗面来看,我们今天都到了需意♀♀―“收敛聚焦,巩固提升基本盘”的时候。当衡♀♀£观、业与自身都来到新的阶段时,是“危”殊♀♀∏“机”取决于我们的选择和动。对于我们而言,偏棱♀♀‰时代航道是危,顺应时代趋势是机;漠视客烩♀♀¨是危,坚持“好产品、好服务”是烩♀♀→;投机取巧是危,勤勉耕耘是机b♀♀』高调浮夸是危,诚实低调是机;消极懈怠是吴♀♀。,积极应对是机。毫无疑问,我们♀♀〉比灰选择机会,变化♀♀”阋馕蹲呕会。万科在每一次的逆境中都能封♀♀、展得更好,正是因为我们把每一次的变化和危♀♀』都当作机会来对待。因此,我们一定要认清、顺应粹♀♀◇势,明确、聚焦方向,收敛、凝聚力量,♀♀”Vせ钕氯ァ⒒畹煤谩⒒畹镁谩W罱,我在南方♀♀∏域媒体交流会上提到万科要“活下去”,大家意♀♀≡为“活下去”应该像乞丐意♀♀』样去讨饭吃,其实对万科而言,“活下去”♀♀∈窍M活得更好,活得更久。在“收♀♀×簿劢梗巩固提升基本盘”方免♀♀℃,我们要实现什么样的工作目标?2019年,♀♀∶娑愿叨鹊牟蝗范ㄐ裕我们应该摒♀♀∑一切投机、侥幸心理,跳出路径依赖和牛市思维b♀♀‖围绕“城乡建设与生活服务商”的战略定位,依托事业♀♀『匣锶嘶制,坚持以“客户为中锈♀♀∧,以现金流为基础,合伙奋斗b♀♀‖持续创造更多真实价值,实现有质量发展”的斥♀♀・期经营指导方针,稳住基本盘♀♀ U馐俏颐2019年总的指导思想。具体来看意♀♀―做以下五件事情,实现五个工作目标。碘♀♀≮一,基于战略,明确发展方向,♀♀【劢怪骱降溃巩固提升基本盘。基于战略指的是要从“城♀♀∠缃ㄉ栌肷活服务商”战略出发,通过战骡♀♀≡检讨、业务梳理,明确发展方向。我们要把力♀♀×烤劢乖凇爸骱降馈鄙希每个BG、♀♀BU都要明确自己的“主航道”,也就是♀♀≈饕业务。通过聚焦主航道,巩固提升基本♀♀∨獭V挥谢础打的更扎实,才能发展的更好。第二,♀♀』于市场,梳理、调整、配置好资源(项目、资金和组织♀♀∽试矗。万科有近15,000亿资产,这些资测♀♀→都需要认真梳理,这也是明年的重点工作之一♀♀ J崂碜什、摸清家底后,我们还要调整好租♀♀∈源,把不好的资源、免♀♀』潜力的资源、闲置的资源、浪费的资源处理碘♀♀◆,我们要把不好的牌打掉,回一♀♀⌒┖玫呐评础W詈螅我们♀♀∫配置好资源,包括项目、资金和组织资源♀♀。把资源用在对万科未来更有发展潜力的♀♀∫滴裆先ァ5谌,基于客户,打造客烩♀♀¨愿意买单的好产品、好服务。业不管发生什么样的♀♀”浠,即使业萎缩也是十万亿级的市场♀♀♀。这十万亿级的市场中,为什么客户愿意买♀♀》孔樱一定是因为提供了好的产品和服务♀♀ K以,每个BG、BU都要打造客户愿意买单的好产品、衡♀♀∶服务,这样才能活下去,才能活得好。过去几年,我♀♀∶前颜飧瞿芰κ韬隽耍我们做的不够好,镶♀♀≈在必须要把它补回来。第四,基于安全b♀♀‖守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:鲍一凡

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